第 6 題
Question#6Topic1
項目團隊對某些遠程團隊成員由於工作日程而無法與更大的項目團隊協作表示擔憂。項目經理很困惑，因爲整個團隊位於同一時區，並且認爲還有其他因素在起作用。
項目經理下一步應該做什麼？
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答案
B
PMI · PMP
Project Management Professional
PMP 英文 PDF 練習題，共 1417 題，按題庫順序提供題目、原腳本支持的選項、答案及已有解析。本方案僅適用於此考試，一次付費，不自動續費。
考試介紹
面向有項目經驗的管理人員，考覈人員、過程與業務環境中的項目領導和交付能力。
- 考試代碼
- PMP
- 官方考試／認證名稱
- Project Management Professional
- 考試形式
- 項目管理情景考試；以當前官方考綱爲準
- 考試時長
- 240 分鐘
- 官方考試題量
- 180 題
- 官方可選考試語言
- 英文、阿拉伯文、葡萄牙文（巴西）、簡體中文、繁體中文、法文、德文、印尼文、意大利文、日文、韓文、波蘭文、俄文、西班牙文
官方考試語言與下方練習題文件的語言分別列出；實際考試版本及可選語種以官方預約頁面爲準。
官方來源：官方資料
信息覈對日期：2026-10-20
支持的語言
- 英文
- 簡體中文
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第 7 題
Question#7Topic1
一家公司正在實施一個項目，其團隊成員位於不同的國家和時區。個人績效令人滿意，但團隊整體績效較低，特別是在小組活動方面。
項目經理應該做什麼？
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答案
B
第 8 題
Question#8Topic1
在項目的第三次迭代期間，產品所有者請求另一個強制性功能。前兩次衝刺也發生過這種情況，導致失敗並造成團隊內部的挫敗感。
項目經理接下來應該做什麼？
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答案
C
第 9 題
Question#9Topic1
五個敏捷團隊最近共同致力於產品的發佈規劃。在項目進行到一半時，每個團隊都表明他們的進展已步入正軌。當所有團隊在產品級別進行集成時，會觀察到許多集成問題。整體產品發佈進度下降，預測承諾的內容將無法完成。
項目經理應該採取哪些不同的做法？
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答案
D
第 10 題
Question#10Topic1
項目團隊成員在交付有延遲風險的項目的分配任務時遇到困難。主要問題是團隊成員不理解最近實施的新系統。
項目經理應該做什麼？
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答案
D
解析
該項目已經面臨推遲的高風險，這意味着員工沒有時間通過在職培訓來學習新系統。爲了確保項目不會延遲並在交付期限內完成，請指派經驗豐富的資源來指導和協助員工。這可能包括在讓項目步入正軌的同時向他們教授系統。
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